ملخص
الملخص: من الضروري امتلاك نموذج واضح ينظم العلاقة بين (البيئة - والقيم - وموارد المنظمة)، ويبسط المتغيرات التي تلعب دوراً في تحديد التفاعلات التي تحدث بين مكونات المنظمة. هذا النموذج متخصص في إدارة التغيير التنظيمي وفهم الفجوات الأدائية التي تحدث داخل المنظمة. يهدف هذا البحث إلى التعريف بنموذج التطابق لنادلر وتوشمان، وفهم عناصره، وشرح مكوناته، وتبيين بعض تطبيقاته، وعرض ميزاته وعيوبه. وخلصت نتائج البحث إلى أن النموذج يعد أداة تشخيصية تسعى لفهم وتحليل الفجوات الأدائية في المنظمة، وهو طريقة ممتازة لتوضيح كيفية بقاء المنظمة ككائن حي. ويوفر نموذج التطابق (E.V.R) إطاراً مثالياً لاختبار ما يمكن أن يحققه رواد الأعمال ومدراء المشاريع بشكل استراتيجي من أجل خلق واستدامة فعالية ونجاح المنظمة. ويبين كيف أن البيئة تعتبر مصدراً للفرص والتهديدات (عوامل النجاح الأساسية الخارجية)، وتشكل تلك الموارد نقاط القوة والضعف والكفاءات الاستراتيجية التي قد تتطابق أو لا تتطابق مع المتطلبات البيئية، وأن الحفاظ على هذا التوافق الاستراتيجي وتغييره يعتمد على القيادة والثقافة والقيم. الكلمات المفتاحية: نموذج التطابق؛ البيئة؛ القيم؛ الموارد؛ القيادة؛ الاستراتيجية؛ تحليل الفجوة.