ملخص
تناولت الدراسة أثر العوامل التنظيمية على إعادة هيكلة المصارف التجارية، وهدفت الدراسة بشكل رئيس لتشخيص أهم العوامل التنظيمية التي تؤثر على إعادة هيكلة المصارف التجارية، واعتمدت الدراسة على فرضية رئيسة مفادها توجد عاقة ذات دالة إحصائية بين العوامل التنظيمية والتغيير التنظيمي في المصارف التجارية الليبية، وانبثق منها ستة فرضيات فرعية، وتم استخدم ااستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات الأولية من عينة عشوائية طبقية بلغ حجمها (90) مفردة من مجتمع الد ارسة الذي يتكون من )الموظفين، المدراء و رؤساء اأقسام( بالمصارف المختارة، تم استرجاع (85) استبانة سليمة أخضعت للتحليل باستخدام برنامج الحزمة اإحصائية للعلوم ااجتماعية SPSS، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: أن زيادة المقاومة تؤثر على التغير التنظيمي تأثير سلبي، وجود عاقة ارتباطية ضعيفة بين الحد من المقاومة والتغيير التنظيمي، وهناك عاقة ارتباط إيجابية متوسطة بين الوقت المناسب للتغيير والتغيير التنظيمي، وقدمت الدراسة مجموعات من التوصيات أهمها: أن استخدام اأساليب الحديثة في اإشراف على سير العمل سوف يؤدي إلى تأقلم الموظفين مع عملية التغيير التنظيمي، وللتغلب على مقاومة الموظفين لعملية التغيير التنظيمي يجب على المدير أو القائد إتباع إستراتيجية ااحتواء وإستراتيجية المشاركة واإقناع حتى يقلل من مقاومة التغيير. الكلمات المفتاحية: العوامل التنظيمية، إعادة هيكلة المصارف التجارية (التغيير التنظيمي).