ملخص
تهدف الدراسة لإيجاد مدى تأثير سلوك القيادة التحويلية على إدارة التغيير لعينة من شركة الكهرباء بالمنطقة الغربية من خلال ثلاث أبعاد وهي (التأثير الكارزمي – المشاركة في اتخاد القرارات – العمل بروح الجماعة) على المتغيرات (المستوى التعليمي – المستوى الوظيفي – مدة الخدمة) وشملت عينة البحث (71) عينة من القادة الإداريين العاملين بالشركة على مختلف مستوياتهم الوظيفية. وكانت من أهم نتائجها: إن أبعاد القيادة التحويلية بمجتمع الدراسة كانت في المستوى المتوسط باستثناء بعد (التأثير الكارزمي) والذي كان عند الدرجة العالية يليه بعد المشاركة في اتخاذ القرارات وأخيرا العمل بروح الجماعة والتي كانت تقترب من الدرجة الضعيفة. فيما يخص المتغير التابع (اتجاهات العاملين نحو التغيير) كانت اتجاهات العاملين نحو التغيير متوسطة باستثناء متغير التعليم العالي (ماجستير) كانت عالية ثم متغير المستوى الوظيفي يلاحظ وجود تناسب طردي بين المستويات الإدارية بوجود السلوك القيادي التحويلي فكلما أنخفض المستوى الإداري نلاحظ زادت الرؤى نحو التغيير. وكلما ارتفع المستوى الإداري أنخفض الاتجاه نحو التغيير , وكانت نتيجة من تجاوزت مدة خدمتهم 15 السنة لديهم رؤى واحساس لمستوى سلوك القيادة التحويلية ولديهم اتجاهات مرتفعة نحو التغيير وهذا بطبيعة الحال يرجحه الباحث لفهم هذه الشريحة لأهمية التغيير من خلال ما اكتسبوه من خبرة طويلة بالعمل داخل مجتمع الدراسة ولديهم الدراية الكافية بأهمية التغيير. ومن أهم التوصيات : من خلال ما أظهرته النتائج بأن ممارسات القادة بالشركة لأبعاد القيادة التحويلية كانت بدرجة متوسطة وتميل للانخفاض باستثناء التأثير الكارزمي مما يستوجب تبني برنامج تدريبي يستقطب الكفاءات لتحسين اداءهم وكفاءتهم في أحداث التغيير كذلك تهيئة المناخ والبيئة الملائمة لعملية التغيير من خلال نظام معلومات فعال لتصل المعلومات بكل شفافية للمرؤوسين لتفادي مقاومة التغيير على أن تكون القيادة العليا بالشركة مقتنعة ومدركة لعميلة التغيير.