ملخص
يعتبر الإلمام بنُظم إدارة عمليات الصيانة الحديثة عنصراً أساسياً وفعالاً في مساعدة مسئولي إدارات وأقسام الصيانة على تخطيط وإنجاز العمليات بشكل أكثر دقة وكفاءة، وعليه تم التركيز في هذه الدراسة على محاولة دراسة وتقييم نُظم عمليات الصيانة المتبعة في شركة مليته للنفط والغاز وذلك بهدف محاولة تطويرها، حيث تعتبر هذه الشركة من احدى الشركات التابعة للمؤسسة الوطنية للنفط، ومن أكبر الشركات المنتجة للنفط والغاز في ليبيا. وللوصول إلى ذلك المُبتغى، فقد تم التعرف على مستوى التطبيقات الفعلية لإدارة عمليات الصيانة في الشركة لمعرفة نقاط القوى ونقاط الضعف فيها، وبالتالي الخروج بنتائج وتوصيات وحلول مرضية للرفع من مستوى أداء إدارة عمليات الصيانة بالشركة وجعلها أكثر كفاءة وفعالية. ولتحقيق ذلك، تم اجراء زيارات ميدانية للمواقع التابعة للشركة، تم فيها جمع المعلومات والبيانات اللازمة ، حيث تم التركيز على الحصول على كافة المعلومات والبيانات التي من شأنها إتمام عملية تصميم وتوزيع استمارة استبيان تم تصميمه خصيصاً لهذا الغرض، أُتبع فيه المنهج الوصفي التحليلي، كما تم تحليل البيانات بشكل علمي تم التوصل من خلاله لمجموعة من النتائج منها أن عمليات التخطيط كانت تتم من قبل كادر مؤهل ومتمرس، وكانت العمرات السنوية والصيانة الوقائية تتم بشكل دوري حسب ما هو مخطط، ولكن من خلال الوضع الحالي أصبحت الأمور تتدهور، و مستويات الأداء أصبحت متواضعة وتتناقص شيئاً فشيئاً. خلُصت الدراسة الى أنه يجب التركيز على تطبيق النظم الحديثة بالشكل المطلوب، والتركيز على إدارة كافة الموارد المتوفرة بالشركة بشكل علمي، مع التركيز على التدريب والتحفيز، واتباع منهجية ومفاهيم الصيانة الانتاجية الشاملة، وذلك لتحقق مستوى إتاحية أكبر للمعدات والآلات، ولكافة مكونات بيئة العمل في الشركة محل هذه الدراسة.