1أ |
استيعاب المفاهيم الأساسية للإدارة في المناجم |
2أ |
فهم عناصر الإدارة وتطبيقاتها مثل التخطيط،التنظيم،التوظيف، التوجيه والرقابة |
أ3 |
القدرة على شرح أسلوب عمل الإدارة في المشاريع الهندسية |
أ4 |
تعلم الطرق المختلفة للتنظيم (الهيكل التنظيمي) |
أ5 |
تعلم الطرق المختلفة من التقييم ومراقبة الأداء للإدارة |
ب. المهارات الذهنية:
ب1 |
تصميم نظم المعلومات الإدارية الخاصة بالمشاريع الهندسية |
ب2 |
تحليل مدى فاعلية الإدارة وأهميتها في المشاريع الهندسية |
ب3 |
القدرة على استخدام عاصر الإدارة بطريقة ناجحة |
ب4 |
القدرة على استخدام التخطيط، التنظيم، التوجيه والتحفيز والرقابة |
ب5 |
القدرة على التنظيم ومراجعة أي نوع من الانحراف في المشاريع |
ج. المهارات العلمية والمهنية:
1ج |
بناء نظم معلومات إدارية علمية للمشاريع الهندسية |
ج2 |
تقييم مدى الاستخدام الجيد لعناصر الإدارة |
ج3 |
استخدام التقنية الحديثة في الإدارة |
ج4 |
استخدام البرمجيات في الإدارة العلمية الحديثة |
د-المهارات العامة:
1د |
استخدام التقنيات المناسبة لإدارة المشاريع الهندسية |
د2 |
مهارة التواصل مع الزملاء وأعضاء الفريق |
د3 |
العمل في شكل فريق لحل مشاكل الإدارة |
د4 |
العمل بروح الفريق للوصول إلى إدارة ناجحة |
طرق التعلم والتعليم
1. المحاضرات.
طرق التقييم
ت |
طرق التقييم |
تاريخ التقييم |
النسبة المئوية |
ملاحظات |
1 |
الامتحان الدوري الاول |
الأسبوع الخامس |
20 |
|
2 |
الامتحان الدوري الثاني |
الأسبوع العاشر |
50 |
|
3 |
الامتحان النهائي |
حسب الجدول المعلن |
20 |
|
4 |
النشاط |
تقرير عن حالة |
10 |
|
المجموع |
|
100% |
|
1. محتوى المقرر:
الموضوع العلمي |
عدد الساعات |
محاضرة |
معمل |
تمارين |
تعريف الإدارة العامة وأهميتها لجميع المشاريع الصناعية والهندسية |
4 |
4 |
|
|
وظائف الإدارة: التخطيط، التنظيم، التوظيف، التوجيه، التحفيز، الرقابة |
4 |
4 |
|
|
الهيكل التنظيمي وتحديد المهام والمسؤوليات والسلطات |
4 |
4 |
|
|
دراسة الموازنات ووضع الميزانية قبل تنفيذ المشاريع الهندسية |
4 |
4 |
|
|
دراسة علم المخازن العملي الاقتصادي الذي يحافظ على استمرارية الإنتاج |
4 |
4 |
|
|
استخدام الطريقة الاقتصادية للطلب |
4 |
4 |
|
|
استخدام طريقة المسار الحرج لتحديد الكميات والزمن اللازم لإكمال المشاريع الهندسية بأقل تكلفة وزمن |
6 |
6 |
|
|